總之當(dāng)時(shí)就是這么一個(gè)情況，問(wèn)題多多。

這一發(fā)展邏輯，被新東方在線沿用至今。從2005年到2017年，新東方在線已經(jīng)成立了十二年，在今年初，新東方在線剛剛掛牌了新三板，登陸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)。

“等我們的營(yíng)收在集團(tuán)里占到30%左右的時(shí)候，再談下半場(chǎng)還比較合適”潘欣如是說(shuō)。孫暢透露，過(guò)去十二年，新東方在新經(jīng)歷了三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，未來(lái)作為K12領(lǐng)域的后進(jìn)者，新東方在線將避開(kāi)一二線城市與新東方、好未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，實(shí)行農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略。 孫暢新東方的英語(yǔ)標(biāo)簽同樣被打在了它的在線教育產(chǎn)品之上，時(shí)至今日提到新東方大多數(shù)人腦子里閃出的還是語(yǔ)言培訓(xùn)學(xué)校。

但卻并沒(méi)有讓新東方在線躲過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的攻擊，2013年、2014年，隨著資本的大幅進(jìn)入，大批互聯(lián)網(wǎng)公司高喊著“顛覆新東方”進(jìn)入教育領(lǐng)域，“當(dāng)時(shí)我們確實(shí)感到焦慮”孫暢如是說(shuō)。從英語(yǔ)到全學(xué)科的拓展是新東方在線的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，據(jù)孫暢介紹，2009年前后，新東方在線等年?duì)I收達(dá)到2000萬(wàn)，其中B2B業(yè)務(wù)占了很大的比重，但C端影響力很小。

孫暢透露，掛牌之后，新東方在線將會(huì)加快并購(gòu)和投資的步伐，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的公司建立更密切的聯(lián)系，形成協(xié)同效應(yīng)，建立自己的生態(tài)鏈。

作為K12領(lǐng)域的后進(jìn)者，潘欣認(rèn)為，新東方在線最大的劣勢(shì)是“一個(gè)后進(jìn)者”，因此整體發(fā)展將采取“農(nóng)村包圍城市”策略，重點(diǎn)布局三四線城市。獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)家是如何獲得創(chuàng)業(yè)靈感的我列出了100家私人創(chuàng)業(yè)公司(也就是獨(dú)角獸)，調(diào)查了他們的創(chuàng)始人是如何獲得創(chuàng)業(yè)靈感的。

在我們的數(shù)據(jù)中，我發(fā)現(xiàn)30%的獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)人都是“連續(xù)創(chuàng)始人”。跨行業(yè)挪用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，比如麥當(dāng)勞的流水線靈感就來(lái)自于福特汽車(chē)。

如果你是個(gè)創(chuàng)業(yè)家，你的“白日夢(mèng)”可能還會(huì)更進(jìn)一步，你要想象未來(lái)具體會(huì)出現(xiàn)什么樣的創(chuàng)新，然后自己把它做出來(lái)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)可以給你提供不少優(yōu)勢(shì)。